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椒江新闻网丨为企业涅?重生“加码”_国内频道_东方资

发布日期:2020-07-31 04:57   来源:未知   阅读:

面对疫情,党建稳定军心,实现逆势上扬;面对并购,党建牵线搭桥,推动顺利融合。海翔药业以 愿景融合、文化融合、队伍融合、品牌融合 为核心的融荣党建,将党建优势和企业资源有效转化为企业核心竞争力,实现了重组型民营企业党建与发展、党员与人才、品牌与事业的同生共长、和合共荣。

党组融则公司融 党建合则公司合

2013年,由于规模扩张过快、公司管理滞后,海翔年亏损近8000万元,遭遇创办以来最大的危机。

2014年,在区委区政府的牵头下,东港工贸集团并购海翔药业,与旗下染料板块的前进化工公司进行重组。面对跨行业并购存在的企业文化和经营理念上的差异,东港、海翔党委全面推行 融 荣党建 工作法,始终将党建工作价值释放在重组整合的全过程中,充分发挥党建在利益关系协调、问题矛盾化解、和谐稳定维护等方面的独特优势,顺利度过了重组阵痛期。

两家公司党委在充分调研的基础上,围绕生产系统、经营管理、人力资源等各层面建立了对口沟通联络机制,逐步将双方的管控体系融合到一起。并坚持将党建深度融入企业生产经营,顺利推动 党建入章 ,形成了新时期民营企业特有的制度优势与市场竞争优势,促进企业可持续发展。

目前,公司有11个支部260多名党员。党群工作以东港方面为班长,我们统一步调、协同作战。可以说,是党建加速了我们两家企业的融合进程,促进了企业的健康发展。 海翔药业党委书记龚伟中说。

现在,集团不仅专设党建工作机构,配备专职党务干部,每年还专门划出党建工作经费,列入企业管理成本。同时开辟了600多平方米的党群服务中心,作为集团党建工作和企业文化的展示中心、党员们日常学习交流的活动中心。在这里,党建和企业文化找到了奇妙的平衡与融合,有力保障企业沿着红色引领、和谐发展的轨道行进。

一扫颓势 红色引擎 助飞翔

平稳度过重组磨合期的两家企业迅速形成了优势互补。东港擅长控制成本,海翔则擅长抓质保量。东港在选派高管到海翔川南公司任总经理期间,将前进化工先进的节本降耗工作流程嫁接到川南公司,通过小发明、小革新、小建议等 五小 活动和全员考核,当年节本降耗达1500万元,这项制度至今都在推行。

2014年,涅?重生的海翔药业一扫颓势,当年盈利4000多万元。2015年乘胜追击,盈利1.5亿元。2019年净利润达7.3亿元。

如今,海翔的质量控制与管理规程等做法也在前进化工得到深入应用。前进化工在2018年初达到国际先进水平的 浙江制造 质量体系认证,获得 国家制造业企业产品单项冠军 荣誉,实现了 1+1>2 的效果。

党员先锋队 功劳簿上浓墨重彩的一笔

2016年,包括海翔在内的3家药企上市公司收到了美国FDA的 警告 ,海翔的海外高端市场因此受阻。危急关头,负责质量管理的党员先锋队挺身而出。在2018年春节期间连续加班40多天研究解决方案,确保通过审批。2018年6月5日,海翔药业外沙厂区率先解除了FDA警告,打了一个漂亮的 翻身仗 ,为实现公司GMP质量管理常态化作出了重要贡献。

2020年,受新冠肺炎疫情影响,海翔前两月的净利润同比下降了40%。 海翔的医药和东港的染料都有很大一部分海外市场,尤其染料,有50%以上依赖出口,不论是生产、运输、物流、还是资金结算以及产业链,均受到不同程度的影响。

危机之中,党组织再次发挥了稳定军心的作用。在集团党委号召下,12支党员先锋队齐出动,全力投入复工复产、畅通物流。外地员工返椒租不到房子,又是本地党员骨干们齐上阵,挨家挨户和村民沟通,才解决了他们的食宿问题。

保障企业生产的同时,东港 海翔党委积极投入疫情防控一线。公司利用药企无菌车间的优势,积极组建了口罩、防护服以及消毒水的生产车间。 规模不大,我们的用意是满足企业自身需要的同时,还可以公益供给椒江区委区政府以及其他企业,助力大家防疫防控,顺利复工复产。

4月以来,东港海翔企业净利润增加11%,在危机中再创辉煌。

责任编辑:hb

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